ПРЕПОДАВАТЕЛЬ
Заочники: Разработка
управленческих решений
2000
Реклама в Интернет

Разработка управленческих решений

Вопросы к экзамену | Контрольные работы | Литература | Расписание экзаменов

Вопросы к экзамену:
  1. Предмет, метод и задачи курса "Разработка управленческих решений".
  2. Место курса в подготовке специалистов, его цели и структура.
  3. Решение и его свойства. Понятие управленческих решений (УР).
  4. Сочетание формального и неформального аспектов в разработке решений.
  5. Проблемы, их характеристики и порядок решения.
  6. Проблемная ситуация, ее характеристики, графическое отображение.
  7. Классификация управленческих решений.
  8. Условия обеспечения качества и эффективности УР, свойства качественных решений.
  9. Организационно-психологические предпосылки качества УР.
  10. Порядок разработки и принятия УР. Технология разработки решений.
  11. Методология процесса разработки УР, сравнение традиционного экономического и системного анализа.
  12. Обеспечение сопоставимости УР по фактору времени.
  13. Обеспечение сопоставимости УР по качеству объекта.
  14. Обеспечение сопоставимости УР по фактору масштаба (объема) производства.
  15. Обеспечение сопоставимости УР по уровню освоения объекта в производстве.
  16. Обеспечение сопоставимости УР по условиям применения объекта.
  17. Обеспечение сопоставимости УР по фактору инфляции.
  18. Учет факторов риска и неопределенности при принятии решений.
  19. Виды хозяйственных рисков, учитываемых при принятии УР.
  20. Методы снижения риска при принятии УР.
  21. Научные подходы в разработке УР (системный, воспроизводственный, функциональный).
  22. Требования к оформлению управленческих решений.
  23. Система контроля и мотивации реализации УР.
  24. Методы оптимизации управленческих решений (анализ, прогнозирование, моделирование).
  25. Методы анализа УР: Метод цепных подстановок.
  26. Методы анализа УР: Факторный анализ с применением ЭВМ.
  27. Методы анализа УР: Основы функционально-стоимостного анализа.
  28. Методы прогнозирования УР: принципы и классификация.
  29. Методы прогнозирования УР путем экстраполяции.
  30. Параметрические методы прогнозирования УР.
  31. Экспертные методы прогнозирования УР.
  32. Имитационное моделирование как метод обоснования УР.
  33. Взаимосвязь целей и решений, построение дерева управленческих решений.
  34. Топологические методы в технологии разработки УР (сетевой график).
  35. Принципы экономического обоснования УР.
  36. Методика экономического обоснования УР по повышению качества системы управления.
Задания на контрольную работу: (по вариантам)
  1. Раскрыть теоретический вопрос (из перечня экзаменационных) на 3-4 страницах в соответствии с номером по журналу (списку). Если номер студента N больше 36, то использовать номер (N-36).
  2. Перечислить виды хозяйственных рисков, влияющих на принятие управленческого решения.
  3. Построить сетевой график принятия УР и рассчитать его параметры табличным и графическим методами, определить критический путь.
    Коды Работ Номера вариантов
    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
    1-2 1 2 3 4 5 2 3 4 5 6 9 8 7 3 2
    1-3 2 5 8 11 1 4 3 2 6 8 5 3 2 5 7
    2-3 2 4 6 8 10 2 4 7 5 3 2 8 7 7 5
    2-4 3 6 9 11 6 5 3 4 8 6 2 4 5 9 1
    2-5 1 7 1 2 4 5 7 6 5 4 3 2 2 7 8
    3-6 4 1 3 2 5 2 6 2 3 2 4 2 5 1 3
    4-7 6 1 4 2 3 5 8 9 11 10 3 7 6 5 8
    5-7 5 2 3 2 4 6 7 3 7 9 6 1 2 4 5
    6-8 3 5 4 2 1 4 5 7 8 9 3 1 2 6 3
    7-9 2 5 8 11 3 4 6 11 9 8 6 7 5 4 2
    8-9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 9 8 7 6 5 4
    9-10 8 6 4 2 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 6
    9-11 7 6 5 4 3 2 1 7 2 3 4 5 6 7 8
    10-12 3 8 9 7 6 5 4 3 2 3 9 6 1 6 4
    11-12 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 7 8 9
    Коды работ Номера вариантов
    16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
    1-2 1 2 6 4 3 2 6 7 8 5 4 3 2 1 4
    1-3 2 3 2 1 5 9 8 6 5 4 4 7 6 5 3
    1-4 3 2 3 5 8 3 9 7 3 3 4 5 7 6 3
    2-5 2 4 11 4 9 4 8 6 4 4 3 4 5 4 7
    3-6 2 5 6 6 7 5 4 3 2 8 7 9 8 6 5
    4-7 4 9 8 8 8 6 6 6 2 2 4 2 3 4 5
    5-8 7 5 6 6 4 6 8 7 7 9 2 1 7 1 4
    6-8 6 3 6 2 6 6 6 5 6 4 6 4 6 7 6
    7-9 5 3 5 2 5 7 5 9 5 11 5 4 5 6 5
    8-10 4 7 4 8 4 6 4 5 4 3 4 7 4 5 8
    9-10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
    10-11 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
    10-12 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
    11-13 7 3 7 4 7 3 7 4 7 4 3 4 7 4 3
    12-13 8 6 5 6 8 5 8 6 5 6 8 5 8 6 5
    Коды работ Номера вариантов
    31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45
    1-2 3 9 3 9 9 5 9 9 7 9 9 8 9 4 9
    2-3 2 8 2 6 2 8 2 8 8 5 8 6 8 6 7
    2-4 7 6 7 4 7 5 7 3 7 5 7 6 7 3 7
    2-5 4 6 3 6 2 6 1 6 4 6 9 6 8 6 7
    3-6 6 5 8 5 7 5 11 9 5 3 5 4 5 4 5
    3-7 4 2 4 3 4 5 6 7 4 5 4 3 2 4 2
    4-8 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
    5-9 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
    6-10 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
    7-10 1 2 3 4 5 6 6 5 4 3 2 1 5 8 9
    8-11 9 3 4 3 4 5 8 4 1 4 4 6 2 8 4
    9-11 5 5 7 5 9 5 5 4 3 5 4 8 6 1 2
    10-12 4 6 9 6 9 6 8 6 7 6 6 6 5 6 3
    11-12 2 3 7 4 7 6 7 8 7 9 7 5 4 3 7
    12-13 1 2 4 8 2 3 5 8 8 6 7 8 5 8 6
  4. Имитационное моделирование.
Построить имитационную модель процесса обработки документа в ходе принятия управленческого решения по следующим данным:
№ варианта Интервал между появлением документа
5 10 15 20 25 30
1-8 10 16 20 18 14 6
9-16 12 15 25 16 10 4
17-25 19 21 23 11 6 9
26-34 15 20 14 16 11 10
35-41 19 24 21 8 10 5
№ варианта Необходимость обработки документа
Всего документов Подлежит обработке Не подлежит обработке
1-8 84 60 24
9-16 82 70 12
17-25 89 75 14
26-34 86 65 21
35-41 87 77 10
№ варианта Время обработки документа
5 10 15 20 25
1-8 23 29 17 10 5
9-16 20 35 11 14 2
17-25 15 28 20 18 8
26-34 27 23 16 15 5
35-41 14 32 24 10 7
В таблице случайных чисел, приведенной ниже:
Таблица случайных чисел
3 47 43 73 86 97 74 24 67 62 16 76 62 27 66 12 56 85 99 26 55 59 56
35 64 16 22 77 94 39 84 42 17 53 31 63 1 63 78 59 33 21 12 34 27 57
57 27 34 12 21 33 59 78 63 1 63 31 53 17 42 84 39 94 77 22 16 64 35
Необходимо определить:
  1. Построение дерева целей.
Предприятие может принять один из двух вариантов реализации управленческого решения по реорганизации системы управления. В первом случае процесс связан большими затратами, с риском, и в лучшем случае принесет больший годовой доход (при полном возврате вложенных денег),/графа 3 таблицы/ в худшем - меньший /графа 5/. Вероятность достижения лучшего исхода известна /графа 4/. Во втором случае процесс связан с меньшими затратами /графа6/и в любом случае принесет принесет меньший годовой доход /графа 7/.
Номер варианта Вариант, связанный с риском Вариант, не связанный с риском
Затраты В лучшем случае В худшем случае Затраты Доходность
Доходность Вероятность Доходность
1 2 3 4 5 6 7
1-5 150000 9,0% 0,72 4,5% 135000 6,50%
6-10 170000 11,5% 0,65 7,0% 155000 9,00%
11-15 145000 12,0% 0,58 7,5% 130000 9,50%
16-20 130000 12,5% 0,86 8,0% 115000 10,00%
21-25 155000 14,0% 0,77 9,5% 140000 11,50%
26-30 127000 16,0% 0,85 11,5% 112000 13,50%
31-35 175000 11,2% 0,69 6,7% 160000 8,70%
36-40 122000 14,0% 0,81 9,5% 107000 11,50%
41-45 111000 17,0% 0,83 12,5% 96000 14,50%
Проведение эксперимента по добавлению предварительного экономического анализа с целью снижения риска показало следующее. Независимо от рекомендаций анализа реализовывался более рискованный 1-й вариант, обещающий большую доходность в лучшем случае. Данные по исходам приведены в таблице:
Номер варианта Рекомендован рискованный вариант (1) Лучший исход Худший исход Рекомендован осторожный вариант (2) Лучший исход Худший исход
1-5 60 50 10 40 29 11
6-10 85 65 20 15 10 5
11-15 75 70 5 25 20 5
16-20 66 60 6 34 27 7
21-25 72 65 7 28 22 6
26-30 89 80 9 11 9 2
31-35 73 65 8 27 21 6
36-40 67 60 7 33 26 7
41-45 70 60 10 30 22 8
Необходимо:
    1. Проведение анализа
    2. Выбор варианта рискованного(1) или осторожного (2)
Рекомендуемая литература:
  1. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: учебник для вузов. - М.:ЮНИТИ, 1999. – 407 с.
  2. Юкаева В.С. Управленческие решения: Учеб. пособие. - М.: Изд. дом Дашков и К, 1999. – 292с.
  3. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения.: Учебное пособие. - М: -ЗАО Бизнес-школа ИНТЕЛ-СИНТЕЗ, 1997.- 208 с.
  4. М.Эддоус, Р.Стэнфилд. Методы принятия решений / Пер с англ. - М.:Аудит, ЮНИТИ, 1997.-590 с.
Расписание экзаменов и консультаций Официальные даты 2 июня, пятница 17.00, а.132 11 июля, вторник 09.00, а 222 Красная, 91 Консультации и т.д. Каждый вторник с 14.00 (заседание кафедры) а.132 29 мая, понедельник, 17.00 а.74 15 июля, суббота 9.00, а 222 Красная, 91 Кто не успел - подходите по общему расписанию
В начало страницы
"Вебмастер": Шутилов Ф.В. Идея: Он же Copyright © 2000 ШеФ. All Rights reserved.