Качество корпоративного управления в отечественных ФПГ

Зима Н.Н., Шутилов Ф.В.

Сегодня при становлении российских ФПГ в качестве возможных позитивных последствий обычно фигурируют: снижение издержек и повышение конкурентоспособности продукции, увеличение притока финансовых ресурсов в реальный сектор экономики, активизация прогрессивных структурных сдвигов, облегчение конверсии военного производства, углубление кооперации между предприятиями группы, улучшение взаиморасчетов между ними и т.д. Среди всего прочего очень редко уделяется внимание качеству корпоративного управления в ФПГ. Если сегодня не делать серьезных сдвигов в улучшении управления окажутся под вопросом и другие желательные результаты интеграции.

Большинство отечественных предприятий не имеют стратегических собственников, способных улучшить внутри-фирменное управление. Влияние акционеров-инсайдеров, значительную часть которых представляют менеджеры, деформированность рыночных механизмов неплатежами и сокрытием информации о реальном финансовом положении предприятий имеют следствием отсутствие эффективного контроля над менеджментом, как со стороны собственников, так и со стороны собственников, так и со стороны рынка.

По оценке отечественных специалистов, в России еще рановато делать надежные инвестиции , т.к. фактически нет должного контроля заемщика. Хотя если есть контроль менеджмента, денежных потоков, оборотов по счетам и т.д., то, конечно, вероятность возврата таких кредитов на порядок выше, чем при кредитовании посторонней клиентуры.